ZT： 培育一个人脉圈
原文在职场路线图。 资本，即能够带来增值的价值。现今重要的资本，如现金资本、权力资本、知识资本、关系资本中，关系资本价值最高、保值性最大，如黄金一样，质地坚硬不轻易垮掉。...
View ArticleZT: 8种方法成为真正令人难忘的老板
原文在经理人分享。 员工们不会离开工作，但他们会离开糟糕的老板，甚至是平庸的老板。作为老板来说，千万不要成为这样的老板。 令人难忘的老板所拥有的品质不是出现在纸上，而是出现在他所领导的每一个人的心中和脑海中。以下就是真正令人难忘的老板所拥有的八大品质： 1、他们相信难以置信的事情。 大多数人努力实现可实现的目标，这就是大多数目标是增量而不是不可思议事情的原因。...
View ArticleZT: 老板是这样炼成的！
原文在经理人分享。 管理是一门学问，曾经我把精力都放在了专业研究上，现在要好好补补课，思考何为管理。不至于遇到一些事情就纠结不已，每晚苦思到天明而不得解，所以决定要作一次深刻的反思，把问题找出来，再找改善方法。...
View ArticleZT： 数据分析的重要意义 —从林彪的一个小故事谈起
原文在经理人分享。 林彪从红军带兵时起，身上就有个小本子，上面记载着每次战斗的缴获、歼敌数量。每次打完仗，林彪就亲自往上面添加数字，并为之沾沾自喜…..令人感觉得到这个23岁任军长，25岁就当军团长的人，似乎有点小气。 1948年辽沈战役开始之后，在东北野战军前线指挥所里面，每天深夜都要进行例常的“每日军情汇报”：由值班参谋读出下属各个纵队、师、团用电台报告的当日战况和缴获情况。...
View ArticleZT： 老板为何瞧你不顺眼？
原文在经理人分享。提醒自己“自省自责”。 在职场上，员工要承受较大压力，特别是来自老板的压力。为什么辛辛苦苦地工作，还会让老板瞧你不顺眼？如果你有以下行为，可能会引起老板的反感，甚至被老板打入冷宫——炒鱿鱼。 1、嘴巴漏风似风箱...
View ArticleZT： 职场前辈给新人的四点忠告
来源于经理人分享。 当年，在大学毕业聚餐的时候，一位在我们班进修的过来人说，你们到了单位后，一定要夹着尾巴做人，不然最后吃苦头的都是你们自己……。那时很多人听了都不舒服，不以为然。 现在，经过了多年职场生涯，想想那时我们大多数人是不懂事的，从大学到工作单位，绝对有很多需要我们改变和学习的。 忠告一：勤快总没有错...
View ArticleZT: 职场小故事：三年了，为什么我没有升职？
puzzlebird: 非常喜欢的小文章！ 到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。 “老板，我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”我问。 老板干脆地回答“没有”。 那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。” “为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上？”...
View ArticleZT: 最优秀员工弃你而去的6个原因
来自ForbesChina. 有这样一种说法：员工并不是抛弃公司，他们只是抛弃经理——现在他们抛弃的频率超过以往。根据美国劳工部最近发布的数据，员工在公司任职的平均时长只有1.5年。这个数字意味着什么？经理们在激发员工动力和留住员工方面表现糟糕？这种频繁跳槽的行为是否已经成为职场新潮流？...
View ArticleZT: 这是完美的招聘方式吗？
来源于商业英才网。 招聘到合适的人才对于企业的成功来说至关重要。但是繁忙的企业家没有时间从几十份简历中筛选评估合适的候选人。 Careerealism.com和CareerHMO的创始人兼CEOJ.T. O’Donnell表示，“但是与此同时，你不能——或者不应该——将这个工作外包给别人。”Careerealism.com是一家寻找工作的建议网站，而CareerHMO是一家职业教练会员网站。...
View ArticleAccountability!
Accountability = Taking action consistent to the desired outcome! This is the best definition of accountability I learned during the training.
View ArticleZT: 突破职场天花板的五点建议
原文翻译于文学城。 我曾看到很多优秀人才很难做到中层以上、突破那层玻璃天花板。女性实现这一飞跃尤其困难：女性占美国专业岗位的一半以上，但她们只占中层管理人员的34%、高层管理人员的14%，在CEO中的比例更是只有4%。 如果你想突破玻璃天花板上升到新的级别，做到以下五件事情非常关键： 1）学会看全局 伊丽莎白•摩斯(Elisabeth Moss)在剧集《广告狂人》中饰演的佩吉•奥尔森(Peggy...
View ArticleZT: 不按这12条原则培养下属就是害他
本文摘编自畠山芳雄著《管理的基本：基本最无敌》。在经理人分享读到。 在职场，我们经常会用到“培养人才”或“栽培人才”这样的词语。但是，一旦被要求解释何为培养时，这一概念的含义就变得模糊。如果被问到“你在培养人才吗？”，能自信满满地回答“是”的人微乎其微。不理解培养人才的本质，就不能充满自信地回答这个问题。...
View ArticleZT: 比起加薪，员工更希望实现的10个愿望
原文BNET商学院 对于员工来说，满足以下这些基本需求往往比赚大钱更重要。 和流行的看法相反，和拿到手的工资相比，员工们更看重其他一些事情。如果他们得到了适当的对待，他们愿意拿更少的钱，做更多的工作，而且他们在这样做的时候会感到更快乐也会更富有成效。 根据我和员工们几百次关于老板和工作的交谈，我在这里总结一下员工真正想要的是什么： 1. 感到自豪...
View ArticleZT: 薪酬谈判：两分钟如何决定两年？
原文在这里。 在着手处理薪酬谈判时，要为自己未来两年作长远打算，而不是仅仅着眼于两分钟的谈判。谈判得好，你就会多挣2年，12年，甚至22年的钱。 令一些求职者感到惊讶的是，当他们学习薪酬谈判时发现，那些关乎未来待遇的谈话只会持续短短的几分钟。如果你没有准备好，那么机会瞬间溜走。 在着手处理薪酬谈判时，要为自己未来两年作长远打算，而不是仅仅着眼于两分钟的谈判。...
View ArticleZT: “牛”是怎么死的？
原文在这里。 莫抱怨，不然怎么死都不知道！ 前言：这是一个小故事，也是职场经常发生的故事，读了它，也许你从此不敢抱怨，但请你也别相信传言，不管你是员工还是老板。 牛耕田回来，躺在栏里，疲惫不堪地喘着粗气，狗跑过来看它。 “唉，老朋友，我实在太累了。”牛诉着苦，“明儿个我真想歇一天。”...
View ArticleZT: 空降没有错，错的是空降后不识时务
原文在这里。 作为一名职业经理人，没有谁没跳过槽，撇开在跳槽时对所“空降”的企业所需要的行业知识知根知底而“得心应手”，从而“稳定”外，其他人可能或多或少都有过因“不适应”新单位环境而又被迫再离开的厄运，以至于在再“找工作”时因为不能“骑马选马”而每况日下！...
View Article杰克·韦尔奇谈如何招聘
原文在这里。 招聘？这是一个多么大的问题呀。它可以仅仅意味着你的组织在成长，这好极了，或者说你现在已经拥有了比以前能容纳更多人才的位置。 无论如何，恭喜你。 你为什么不笑呢？ 或许你从经验中能够体会到招聘其实是很难做好的，因为它对你公司的成功非常要紧—-也就是说真的至关重要。...
View ArticleZT: 什么才是公司最好的福利？
原文在这里。 有不少人求职的时候很看重一家公司的福利，一些知名的公司出于宣传的目的，也经常公开宣传自己公司所谓的各种福利，这或许能够吸引到一部分人。不过，这些福利对你来说，未必真的那么重要。 福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成… ( Welfare )是什么?...
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